現代の経営ーP・ドラッガー

親入社員を迎え、新たに強い組織づくりをするには何が必要か?

という課題で、営業会議やミーテインぐをされてる所も多いと思います。

一つ参考になる書籍から、P・ドラッガーの現代の経営から

【人の強みを生かし、責任を仕事の中心におく】

事が大事であると記されております。

カーネギーは、組織の弱点を良くわきまえ、完全ならざる道具を良く

機能させました。その要諦は、一人一人の感性、スキル、リズム、強み

関心、違いをよく理解し、一人ひとりを生かすことです。

ここで気を付けなければならないのは、全てに「優れた者」はいない

という事実です。優れた者とは、独自の強みを発揮している者のことです。

「大きな強みを持つものは、ほとんど大きな弱みを持つ。山るところには

谷がある。しかもあらゆる分野で強みをもつ人はいない」『経営者の条件』

優れた者とは、大きな弱みも持っている者であると云えます。

このような人と働くためには、大きな弱みに目をつむり、自分より優れた者

を発揮する部下を愛でることが求められます。

ドラッガーは、部下に脅威を感じる者をリーダー的な地位につけては

ならないとしました。

リーダーには人を受け入れる「度量」が必要だという事です。

これは採用時の面接などにも気を付けるべき点だと思われます。

本来優秀な社員を取りたいのに、面接者に対して素直な受け答えの良い

いわゆる使いやすい人ばかり選んでいると、他社に行けば将来大社長に

なるような人材をも見逃してしまうことがある、という事です。

実際大手の社長になっている方で、他社の採用面接で落ちたという話は

結構あります。  又、組織は赤の他人からなる集団であることは、

もう一つの根源的弱点です。

「組織は、様々な技術と知識を持ち、様々な仕事をこなす人たちからなる。

したがって、そこには意思の疎通と個人の責任が確立していなければ

ならない」—『経営の神髄』より

以上、本店営業部 佐藤でした。

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