タニカワクリーニング店さん

写真は、茨城県と千葉県を中心にクリーニング店を展開する「有限会社谷川クリーニング」(本社：茨城県神栖市、代表取締役：谷川祐一さん)は、第7回ホワイト企業大賞にて『大賞』を受賞された会社です。

その面談時のやりとりが深い内容なので引用します。（出典元URL）

小森谷浩志氏（以下、小森谷）：以前、お子さまが急に病気になって「休めますか？」みたいなご質問をした方がいたというお話を聞いたことがあるんですけれども、そのお話をしていただいてもいいですか？

谷川祐一氏（以下、祐一）：はい。たぶんどこの会社でもよくあると思うんですが、小さいお子さんがいる方だと「子どもが熱を出した時に休めますか？」と必ず聞かれるんですね。

それに対して「こういうルールがあります」とか「こういう仕組みがあります」って昔はやっていたんですけど、今は「いや、僕もあなたが休めるかどうかはわからない」と言います。その上で、「ただ、あなた自身が良き人で、周りの人から大切だと思われていたら、たぶん周りの人はあなたのことを助けてくれる。あなたのためにいろんな手を尽くしてくれると思います」と。

「でも、あなた自身が人に迷惑をかけるような人だったり、自分勝手だったりしたら、もしかしたら周りの人は助けないかもしれない。それは、やってみないとわからないことですよね」と、いつも言っています。管理職みたいな人が、あなたのために何かを用意することは、うちの会社ではできないと言います。

でも、今いる人たちは、そのへんはみんなでいい関係にしていこうと思っているから、すごく働きやすい状況になっていると思いますよと伝えて、その上で、入るか入らないかを選んでいただくようにしています。

小森谷：良き人で、大切だと思われているかどうか。だからこそ、ルールがどんどん減っていくという状況になっているわけですね。

祐一：そうですね。今はルールを作れば作るほど、何かおかしくなる気がするので、どんどんなくなっているというか、何も作らない状況にしていますね。

小森谷：必要がなくなるという感じですよね。確かに、「体温が38.5度以上だった場合は」とかルールで細かくやられたら、ちょっともうね。

谷川夫妻：（笑）。

入口の段階で、「主体性」や「自由と自分勝手」を気づいてもらう良い内容だなあと思います。

当社も入口の段階でこのようなメッセージを伝えていきたいと思います。

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