労働者1.0と労働者2.0の違い

農林中金バリューインベストメンツ最高投資責任者（CIO）の奥野一成さんの考えが深く同感するので引用します。

会社員として働く日本人には、会社から給料をもらうために上司に言われる仕事だけをこなす、いわば「他人に働かされている」人が多いように思います。こうした人たちを僕は「労働者1.0」と呼んでいますが、そのような働き方を続けていては、高い付加価値を生む仕事はできないし、自律的に稼ぐ力は磨かれません。こうした人材が多数しがみ付いているような組織は当然、企業としても弱くなります。

労働者2.0は、上司に指示される前に自らの頭で考えて動き、業界や社会全体の変化を見据えてビジネスを変革していくことができます。時間を売って生活費を稼ぐのではなく、自分の才能やスキルを売って稼ぐ。もし今勤めている会社が倒産したとしても、それまでに築いたスキルや人脈を生かして他社で、あるいは独立して活躍することができます。

労働者2.0のマインドを持った働き手が増えれば、日本企業は競争力を取り戻すことができると考えています。

社員さんのホントの幸せを考えるのであれば、労働者2.0のマインドを持った人材育成が必要だと強く思います。

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